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孔子的团队也许是中国最早的职业经理人团队，他任用不同类型的人才，采用不同的管理和激励措施；创业初期一大群精英却挣不到钱，他去拜访老子，德式管理学的精华是管理老板；搞公司信仰不是为了好听，是为了卖东西，人生不是演戏，重要的是快乐，管理的最高境界就是无为而无所不为；为了抢占市场，孔子埋头搞"研发"，创立了"春秋式管理"流派，孔子系统一出现，其他诸子全完蛋。

• 1.孔子团队，黄金搭档
• 2.团队匹配
• 3.类型齐全，分工明确（1）
• 4.类型齐全，分工明确（2）
• 5.孔子管理理念
• 6.问道老子（1）
• 7.问道老子（2）
• 8.德式管理
• 9.金字塔原理
• 10.管理类型
• 11.信仰是金字招牌
• 12.贯彻信仰的力量

管理的最高境界是什么呢？就是无为而治。大到治理一个国家，小到管理一个企业，都要达到无为的境界，什么是无为？无为不是什么都不管，该管的才管，不该管的不去管，这就叫做"无为而治"。

• 1.管理的最高境界
• 2.无为三阶段（1）
• 3.无为三阶段（2）

根据管理的观点，"春秋五霸"正好是五种领导风格类型：齐桓公强调的是"跟我一起做"，属于"愿景式领导"；晋文公强调的是"照我说的做"，属于"权威式领导"；秦穆公强调的是"像我这样做"，他是"榜样式领导"；楚庄王强调的是"大家一起做"，他是"合作式领导"；宋襄公强调的是"应该怎么做"，他则是"老好人式领导"。

• 1.春秋霸主闪亮登场
• 2.愿景式领导
• 3.权威式领导
• 4.榜样式领导
• 5.合作式领导（1）
• 6.合作式领导（2）
• 7.老好人式领导
• 8.教练式领导（1）
• 9.教练式领导（2）

他想了很久，终于想明白了：原因很简单，老子的管理方案是给世界100强企业做的，起点太高，而他所推销的企业，没有几个老板能真正看明白老子的管理之道，即使有个别看懂的，也没有那样的平台让他施展。

• 1."春秋式管理"诞生（1）
• 2."春秋式管理"诞生（2）
• 3.平台--杀手锏CONTROLME（1）
• 4.平台--杀手锏CONTROLME（2）
• 5.热捧冷销
• 6.孔子视点

这家羊肉汤馆店面很大，但是客人却寥寥无几。孔子觉得很奇怪，就问老板到底是怎么回事。没想到，这一问，就问出了一堂管理课。

• 1.羊肉汤馆的问题（1）
• 2.羊肉汤馆的问题（2）
• 3.对症下药（1）
• 4.对症下药（2）
• 5.员工坐标管理
• 6.亡"马"补牢，犯错的代价（…
• 7.亡"马"补牢，犯错的代价（…
• 8.亡"马"补牢，犯错的代价（…
• 9.鲁国"动手术"，变革失利（…
• 10.鲁国"动手术"，变革失利（…
• 11.出师不利（1）