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　20世纪90年代，《第五项修炼》中文版刚面世时，我们生活在完全不同的世界里。当时中国仍处在工业经济空前快速发展的早期阶段，美国仍然是毫无疑问的世界领袖，而气候变化还只是学术会议上使用的科学术语。

• 1.目录（1）
• 2.目录（2）
• 3.目录（3）
• 4.目录（4）
• 5.目录（5）
• 6.2009年全新扩充修订版中文版序（1）
• 7.2009年全新扩充修订版中文版序（2）
• 8.流行的管理体系（1）
• 9.流行的管理体系（2）
• 10.流行的管理体系（3）
• 11.前沿的声音

从很小的时候起，我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些，但是，我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力，再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图"考虑大局"的时候，我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件，给它们编组列单。

• 1."给我一根足够长的杠杆……
• 2.学习型组织的各项修炼（1）
• 3.学习型组织的各项修炼（2）
• 4.学习型组织的各项修炼（3）
• 5.第五项修炼（1）
• 6.第五项修炼（2）
• 7.把理念落实到实践中去（1）
• 8.把理念落实到实践中去（2）

大多数走向消亡的公司，事先都有很多迹象表明它们面临着严重的问题。然而，即使有一些经理人曾经注意到这些问题，它们还是没能引起足够的重视。组织作为整体不能认识到某些危险正在降临，不能理解那些危险可能带来的后果，也没有形成其他替代行动方案。

• 1.把理念落实到实践中去（1）
• 2.把理念落实到实践中去（2）
• 3.把理念落实到实践中去（3）
• 4.把理念落实到实践中去（4）
• 5.把理念落实到实践中去（5）
• 6.学习障碍与修炼
• 7.是系统的囚徒，还是我们自己思想…
• 8.零售商（1）
• 9.零售商（2）
• 10.分销商（1）
• 11.分销商（2）
• 12.啤酒厂（1）
• 13.啤酒厂（2）
• 14.啤酒游戏的启示（1）
• 15.啤酒游戏的启示（2）
• 16.结构模式影响行为（1）
• 17.结构模式影响行为（2）
• 18.结构模式影响行为（3）
• 19.结构模式影响行为（4）
• 20.学习障碍与我们的思考方式（1）
• 21.学习障碍与我们的思考方式（2）

从前有位地毯商，有一次他无意间发现，他最漂亮的一块地毯的中央鼓起一个包。2为了弄平地毯，他就用脚去踩那个包-果然踩平了。但是，地毯上离原来不远的另一处又鼓起来了。于是，他又去踩，包又不见了。过了一小会儿，包又在另一个地方出现了。他垂头丧气地一次又一次地踩踏碾蹭，直到最后他掀起地毯的一角，看见一条蛇摇晃着身体愤怒地爬了出来。

• 1.法则1?今天的问题来自昨天的"…
• 2.法则2?你越使劲儿推，系统的反弹…
• 3.法则3?情况变糟之前会先变好
• 4.法则5?疗法可能比疾病更糟糕
• 5.法则7?因和果在时空中并不紧密相连
• 6.法则9?鱼和熊掌可以兼得-但不是马上

我们都有一种天性，喜欢完成拼图游戏，喜欢看到整个图像显露出来。一幅人物图像，或一朵花，或一首诗，它的美丽在于其整体的显现。有趣的是，英语里"整体"（whole）一词和"健康"（health）一词，来自同一个词根[古英语hal，如在"精神矍铄"（haleandhearty）短语里]。

• 1.心灵的转变重新看世界（1）
• 2.心灵的转变重新看世界（2）
• 3.心灵的转变重新看世界（3）
• 4.观察因果循环5
• 5.如何看系统图（1）
• 6.如何看系统图（2）
• 7.正反馈：发现微小变化是如何增长的
• 8.负反馈：发现稳定因素和抵制的来…
• 9.负反馈：发现稳定因素和抵制的来…
• 10.延迟：事情会发生的……等时候一…
• 11.延迟：事情会发生的……等时候一…
• 12.自然的模板：识别支配事件的模式
• 13.基本模式1?增长极限
• 14.理解和利用结构模式
• 15.如何找出杠杆作用点
• 16.如何写出你自己的"增长极限&qu…
• 17.基本模式2?转移负担
• 18.理解和利用结构模式
• 19.行为模式
• 20.如何找出杠杆效益作用点
• 21.如何写出你自己的"转移负担&qu…

人们很难去和杠杆作用的原理唱反调。但是对于大多数处于系统中的人来说，实际的系统杠杆作用都不是清晰可见的。因此，我们习惯的非系统思考方式，总是让我们注重低杠杆效益的变革。由于我们看不见自己行为背后的结构模式，于是就把注意力放到问题最紧迫和集中的地方，企图去修补或减轻症状。

• 1.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 2.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 3.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 4.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 5.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 6.如何写出你自己的"转移负担&qu…
• 7.自我超越:学习型组织的精神
• 8.超越和精通(1)
• 9.超越和精通(2)
• 10."我们为什么需要它"
• 11.抵制
• 12.自我超越的修炼(1)
• 13.自我超越的修炼(2)
• 14.保持必要的张力(1)
• 15.保持必要的张力(2)
• 16.保持必要的张力(3)
• 17."结构性冲突"：你无能为力…
• 18."结构性冲突"：你无能为力…
• 19.对真相的承诺(1)
• 20.对真相的承诺(2)
• 21.运用潜意识，就是说你真不必都想…
• 22.运用潜意识，就是说你真不必都想…
• 23.运用潜意识，就是说你真不必都想…
• 24.我超越与第五项修炼(1)
• 25.我超越与第五项修炼(2)
• 26.慈悲心
• 27.在组织中培养自我超越