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2003年11月初，那是一个星期一的早晨，我万万没料到打来电话的竟然是彼得·德鲁克。毕竟，我跟他从未有过直接联系，直到今天，我也不清楚他是怎么弄到我的电话号码的。我做图书编辑和发行人有20多年，跟许多出色的作家打过交道，可这一回，是德鲁克啊。

• 1.目录（1）
• 2.目录（2）
• 3.目录（3）
• 4.目录（4）

附上一小段历史背景。编辑并撰写了几本关于杰克·韦尔奇的书以后，我整整4年都在考虑写一本德鲁克的书。韦尔奇的不少好点子都是德鲁克原创的—还有许多其他商业人士和作家，也从德鲁克那里受益良多。于是我想，这一回该追本溯源了。

• 1.前言（1）
• 2.前言（2）
• 3.前言（3）
• 4.前言（4）
• 5.前言（5）
• 6.前言（6）
• 7.前言（7）

那天上午我坐在德鲁克家里，禁不住想起它是多么的表里如一：简朴、整洁，到处摆着书和日本艺术品，还有暗色系的沙发和椅子。看不出有哪个房间，甚或哪个角落陈列着主人的奖品与荣誉。

• 1.机遇青睐有准备之人
• 2.突变（1）
• 3.突变（2）
• 4.被艾森豪威尔炒了鱿鱼

德鲁克从一开始就懂得，有效的管理无非是执行、组织、贡献、发展、准备与实现。他在作品中用大量文字和段落说明，行动是管理成功的首要决定因素；当然，这里的行动，不是随随便便的行动，而是实现组织目标的负责任行动。

• 1.执行永远第一
• 2.执行需要放弃
• 3.有效执行的障碍
• 4.论执行
• 5.2002年的《执行》
• 6.漏风的厕所门
• 7.80/20原则
• 8.　保护厕所门
• 9.出版业的漏风之门