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【本书简介】
在当今这个时代，轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠。在全球竞争的年代里，透明化生死攸关。然而，各类组织中越来越多的利益相关人叫嚷着透明化，但他们真正寻求的是什么？透明承诺的是什么？它真正要冒的是怎样的风险？付出什么样的代价呢？为什么领导特别需要理解透明化？ 在本书中，享有盛誉的作家沃伦•本尼斯，丹尼尔•戈尔曼以及詹姆斯•奥图尔探索了作为一位透明的领导，在一种前所未有的全球透明文化中生存，到底意味着什么？
【目录】------------------------------------------------------------------------------------
第一部分
开创一种坦诚的文化
某些议题几乎成为了所有机构的当务之急，并开始逐渐出现在我们关于组织、商业、公共生活以及私人生活的所有谈话中。透明就是这类迫在眉睫，越来越著名的议题之一。
- 1.序言（1）
- 2.序言（2）
- 3.开创一种坦诚的文化
- 4.什么是坦诚的文化？
- 5.选择透明
- 6.间或出现的告密者
- 7.透明，准备好了吗？（1）
- 8.透明，准备好了吗？（2）
- 9.透明，准备好了吗？（3）
- 10.透明的障碍物（1）
- 11.透明的障碍物（2）
- 12.透明的障碍物（3）
- 13.内部透明（1）
- 14.内部透明（2）
- 15.不透明始于家庭（1）
- 16.不透明始于家庭（2）
- 17.停止团体盲思
- 18.培养坦诚
第二部分
对当权者说真话
2002年，安然公司的莎朗·沃特金斯、世通公司的辛西娅·库珀和FBI的科琳·罗利，因为敢于对各自机构的高层直言进谏，获得了《时代》杂志"年度人物"的称号。正如《时代》所报道的，这三位荣耀的员工并不阿谀奉承，也不是为了出名，她们不想成为告密者，三个人--首先都是家里的经济支柱--是冒着丢掉工作和事业的风险做这些事情的。
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