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【本书简介】
唐骏,在中国,他是民营企业家最欢迎的“打工皇帝”;在日本,他受到软银总裁孙正义的尊重;在美国,他是比尔•盖茨的朋友,是华尔街最信赖的明星;在欧洲,他是为投资者带来300%回报的职业经理人。
【目录】------------------------------------------------------------------------------------
第一部分
序言
我感谢微软,感谢微软把我从一个普通的软件工程师培养成了今天的唐骏。微软10年是我学习的10年,经历的10年,更是我成长的10年。微软让我体会到了国际一流企业的管理理念、管理规范、经营模式、企业文化与市场运作。一切的一切,一生都受益,一生都享用。微软的这段经历,让我可以在世界上任何一个国家,任何一个行业,任何一家企业担任任何一个职务。这就是微软10年给我带来的--让我变成了一个国际化的职业经理人。
第二部分
从名古屋到西雅图
在名古屋大学计算机专业做公派留学生的日子里,唐骏过得还是蛮舒服的。当时,他每个月可以拿10万日元生活费,约合人民币8000元。他住在一所日本人家出租的房子,很小,但条件不错--和常州的小瓦房相比,真有天壤之别。
- 1.城下町的秋天(1)
- 2.城下町的秋天(2)
- 3.定标准的最厉害(1)
- 4.定标准的最厉害(2)
- 5.定标准的最厉害(3)
- 6.定标准的最厉害(1)
- 7.定标准的最厉害(2)
- 8.Sorry,拒签(1)
- 9.Sorry,拒签(2)
- 10.第一移民事务所(1)
- 11.第一移民事务所(2)
- 12.巧卖"六手车"
- 13.君往何处去(1)
- 14.君往何处去(2)
- 15.君往何处去(3)
第三部分
微软学徒
虽然微软公司因为他的一项发明,主动打电话邀请他加入,但是他进入微软仍然经过了严格的考试和面试。面试官一共有7个人,面试的风格千奇百怪,每个人都拥有无理由一票否决权:可以是因为你的发型或者口音,又或者仅仅是那天早上面试官和妻子吵了一架无名火无处发泄,都有可能导致面试的失败。
第四部分
改变微软的第七条军规
1998-2001年,微软上海技术支持中心因业绩突出,4年间"连升三级",从大中国区到亚洲区再到全球,从最初的27人发展到现在的400多人。这一中心是微软在总部之外、唯一的一个全球技术支持中心。微软总裁斯蒂夫 鲍尔默高度评价该中心是"最高效、管理最完善、最理想的微软技术机构"。
- 1.David,你的项目怎么样了?(1)
- 2.David,你的项目怎么样了?(2)
- 3.我最崇拜毛泽东(1)
- 4.我最崇拜毛泽东(2)
- 5.唐骏面试题
- 6.让他人变得伟大(1)
- 7.让他人变得伟大(2)
- 8.让他人变得伟大(3)
- 9."教练"鲍尔默(1)
- 10."教练"鲍尔默(2)
第五部分
危机四伏的巨人
唐骏从来不算命。他只知道,自己的命运要靠自己去把握。不过,很多人看了唐骏的面相,都说他南人北相,必定要经过大的周折,才能够大福大贵。孙春兰这么说,一个信息产业部的领导见到唐骏也这样说。
- 1.谁来收拾残局(1)
- 2.谁来收拾残局(2)
- 3.一定要去北京?(1)
- 4.一定要去北京?(2)
- 5.生命中最长的24小时(1)
- 6.生命中最长的24小时(2)
- 7.生命中最长的24小时(3)
- 8.生命中最长的24小时(4)
- 9.特命全权大臣
- 10.蛰伏上海:在微软的伤口上
- 11.四面楚歌,八面埋伏(1)
- 12.四面楚歌,八面埋伏(2)
- 13.四面楚歌,八面埋伏(3)
第六部分
唐氏兵法
俗话说:一朝天子一朝臣。一般人认为,新任领导开掉自己用着不顺手的人当属天经地义。例如,1998年,吴士宏担任中国区总经理,上任之初就招募了大批新人,并且将公关经理调离。但唐骏决心改变这样的"公司政治"。他说:"我不认为换调一半高管就能把业绩做上去。"为了统一高层经理的思想,唐骏还把微软(中国)区12位高管(包括唐骏在内)都拉到广州一起开统一思想的会议。只要高管们的思想一天不统一,谁也别想离开广州半步。这次会议后来被称做"微软常委第一次会议",以后这样的会议每三个月开一次。
- 1."微软第一次常委会议"(1)
- 2."微软第一次常委会议"(2)
- 3.放手一搏(1)
- 4.放手一搏(2)
- 5.销售!销售!销售!(1)
- 6.销售!销售!销售!(2)
- 7.销售!销售!销售!(3)
- 8.渠道!渠道!渠道!(1)
- 9.渠道!渠道!渠道!(2)
- 10.渠道!渠道!渠道!(3)
- 11.激情!激情!激情!(1)
- 12.激情!激情!激情!(2)
- 13.激情!激情!激情!(3)
第七部分
功成身退:将军的选择
三个计划的顺利实施,使唐骏达到了微软事业的顶峰。接下来的一年,唐骏一直努力扩大战果。微创的实际负责人COO王晔也对记者表示:"由于第一年市场表现不错,上海市政府越来越重视微创在上海信息化中的作用。"
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