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【读书会第129期】田涛对话吴春波:华为管理哲学的“道”与“术”

2013年04月25日 10:45
来源:凤凰网读书 作者:凤凰网读书

【提问环节】

吴春波:华为高层很少“空降部队”

读者:我问两个问题。一个问题就是EMT这些最核心的管理者,他们是从一开始就跟着任正非一直到今天吗?还是说有中间加入进来的?

吴春波:先从华为的员工来源来看,华为坚持从学校招聘。当然它也有有工作经验的员工进入华为,也有一些是找那些猎头公司猎到的,但是华为员工的主体是应届生。为什么?我的分析,第一,学校的便宜;第二,学校的比较纯洁,污染不那么重。但是学校也有一个很大的问题,需要大量培训。因为他在学校还没进入企业,差距比较大。我们很多企业都喜欢挖人,在我们人力资源管理上来看,挖个别人,第一、代价高;第二、用人风险大。所以回到你刚才的问题,我们看一下华为的EMT,华为的“空降部队”成为高管的案例极少。副总裁级的,我知道只有一个。这些人都是华为的子弟兵,也是从上甘岭上下来,一步一步上来的,里边没有一个人是“坐直升飞机”的,好像哗一下到高层。在这12个人当中有一位是,其余都是在华为一步一步长大的。

田涛:但是这不等于说华为20多年来,人就没有变化。华为20多年来真真正正大浪淘沙过来的,就是中高层这些人。他们多数是从大学里一出来,就到华为,但是在这个过程中,也有很多的人离开华为。最终走到最高阶梯的这么多人里面,大多数都是20年来就选择了一个职业、一个工作单位。

吴春波:我还要补充一点。从学校来的,对他的第一份工作很珍惜。我1995年进入华为,当时是公司高层的人,现在只剩三个人,1995年就当公司高层的只有三个,这帮人也是一步一步打磨出来的。

读者:第二个问题,华为现在25年,它是不是每年都分红?有公布分红吗?

吴春波:这种分红大概开始于1999年,以前是没有分红的。

读者:在不分红的时候,从高到低这些员工的利益是怎么体现呢?完全靠薪酬吗?

吴春波:工资、奖金,我看主要还是这些。

读者:谢谢。

吴春波:过去20年前的所谓股权,收到的就是白条子。也就是说第一批拿着白条子那一批人,对这个白条子未来能不能变成实实在在的银子,我相信大多数人在很长一段时间之内并不抱多大的期待。所以激发一个组织里、尤其是在公司里最核心团队的宗教般的一种热情、一种激情,是一个企业一定要追求的东西。

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