凤凰网首页 手机凤凰网 新闻客户端

凤凰卫视

【读书会第129期】田涛对话吴春波:华为管理哲学的“道”与“术”

2013年04月25日 10:45
来源:凤凰网读书 作者:凤凰网读书

田涛:中国企业家既是战略家,也是思想家。

田涛:后面是华为的图片,自律宣言。前一段时间自律宣言出来以后,在微博上引起了热议,在西方媒体中也引起了很大的争论。有人说华为没有前途,这种东西完全是中国式的,搞运动,外国公司没有一个这么干的。我们应该反思一个问题,为什么中国很多企业家都是商业思想家,在西方的企业家中很少成天讲思想、讲哲学。很重要的因素是什么呢?在一个没有宗教文化的国家里面搞市场经济,其实是前所未有的一个试验。在法制不健全,同时没有宗教的这样背景下,我们中国展开了三十年来,全球有史以来最大规模的市场经济运动。我们的经济发展了,各种问题也出来了。在没有宗教的这样一个文化基础上,要搞市场经济,要发展商业活动,最大的挑战就是人性问题。很多西方企业里,甚至各种组织里,解决这些人性问题,都是在教堂或者是在社区里进行。中国的企业家非常难做的一点,就是原本应该交给教会、交给社区来解决的问题,企业家都要去解决。所以在西方的管理学典籍里面,你很少能够发现叫做自我批判、自我批评,针对个人的自我批判这样的事情。这方面的研究,当然也很少。在西方的企业里,如果是民主生活会,一个人去挖自己的思想问题,检讨自己的问题的时候,是侵犯一个人的个人隐私的。但是这些事情、这些问题在中国在哪里解决?企业要包揽一切,要解决一系列这样的问题。

我们的企业其实是一个小社会,思想问题、生活问题,甚至包括员工的婚姻问题等等,IT企业还稍微好一点,但是传统企业里面这些问题都是普遍存在的。我记得大概7、8年以前,因为公司里的年轻人多,男孩子多,女孩子、男孩子都有婚姻问题,任正非还要到处去帮着联谊,去帮着年轻人找男朋友、女朋友。这在西方企业也是不可想象的。所以很多中国式的做法是基于我们中国基本的现实上产生的,当然也包括法制不健全,等等各种因素。所以中国很多企业家最后既是企业战略家,同时也是企业思想家。

接下来谈谈华为报。这是华为的一个活动,你们看到这几个口号叫“分享失败,不犯同样的错误。”、“共享成功,不做重复的发明。”“甘平凡,尽本质,如履薄冰,产品研发无小事,严管理。”。再往下是自我批判的原则:第一,“不搞人人过关、不发动群众”。这个跟我们传统的共产党讲的自我批判是不一样的。第二,“更多的自我批判、不要批判别人”。这个与西方人不一样了,西方人不能随便去在别人面前搞自我批判。第三,“强调真字、实事求是”,“不能无限上纲、无情打击”,要把握适度。第五,“善意与建设性是大前提”。最后一个我也不讲了,我的时间到了。谢谢大家。

凤凰网读书:接下来现场交给赵老师和吴老师。赵老师也做了很多准备是吧。

赵向阳:我看过这本书以后有一个感觉,就是绝望。我看完不是说为什么在中国出不了第二个华为、第三个华为,而是说我看完了以后绝望,我觉得我自己没有这个水平能写得出来这样的书。所以今天有这样一个机会跟两位作者交流,我觉得非常高兴。我对这个书其中的表现出来的价值观很认同。不过,我也借这个机会想问两位作者一些问题。尤其在座的各位有一些创业者,他们所关心的问题,就是这本书总结的华为的成功核心的一点:核心价值观的成功,有的创业者就觉得我在创业之初,最重要的是生存下去,最重要的产品要好,商业模式要有效,我怎么能把这个看似挺虚的价值观,落实到管理的方方面面,同时看到效果?这个是可能在座各位挺关心的一个问题。我想请两位老师回答一下这个问题。

打印转发
3g.ifeng.com 用手机随时随地看新闻 凤凰新闻客户端 独家独到独立

商讯

一周图书点击排行