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家族企业基业长青:经理人当家PK血脉传承

2012年09月15日 15:00
来源:羊城晚报

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事实上,选择职业经理人还是“二代”并非对与错的问题,而是关乎企业的特性、际遇和发展阶段

  CFP供图

  CFP供图

羊城晚报记者 吴海飞

●家族企业能成功传到第二代的,只有三成;能传到第三代的也就一成多点;能传到第四代的,仅千分之一

●在2422家A股上市公司中,1394家为民营公司,其中共有684家为家族企业,占全部民营上市公司数量的比重接近一半,达到49%

●从地域分布来看,广东省以拥有142家A股家族企业在省份统计中名列第一。整体来看,A股家族企业大多集中在珠三角和长三角地区。

●A股上市的所有家族企业中,一、二代同时任职的企业有276家,占比超四成;二代已正式接班担任董事长的有45家,占比仅7%;港股上市的内地家族企业二代接班董事长的比例仅有4.4%

制度代替血缘传承

有助企业平稳发展

自古中国有“富不过三代”之说,而国外亦有家族企业“传承困境”的说法。家族企业的交班无非两种:一是传给自己的后代,二是传给家族之外的职业经理人。即使在市场经济发育成熟的国家,家族企业接班也是一个相当困难的问题。经过改革开放30多年的高速发展,中国家族企业二代接班问题正迎面扑来。8月底,美的创始人何享健卸任集团董事长,让位职业经理人方洪波而非自己独子何剑锋。在当下中国家族企业面临集中交班的背景下,千亿美的“交班”不搞父传子,引起了社会广泛关注。

然而事实上,选择职业经理人还是血脉流传的“二代”来掌控企业,并非对与错的问题,而关乎每个企业的特性、际遇和发展阶段。不管哪一种方式,都有不少成功的案例。

在近日于广州召开的上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA管理论坛上,上交大安泰经管学院教授费一文认为,美的创始人交班给职业经理人,标志着美的已从家长式管理阶段走向泛家族式管理阶段,并且向职业经理人管理阶段过渡。而对面临集中交班问题的中国家族企业而言,费一文认为用制度设计来代替依靠血缘或人际关系传承企业对于家族企业的“基业长青”具有普遍意义。

“百年基业不是一代人可以完成的,将企业交给自己的下一代,这个继承人必须一要对家族生意有兴趣,二要有这方面的能力,两方面哪个缺了都不行,所以我们看到国外很多家族企业对于感兴趣的后代从年轻时就开始一步步培养,到一定的火候才接班。如果后代中找不到这样一个合适的人的话,就会从外面引进”,费一文表示。

他介绍,在东亚很多的家族企业不管是治理还是传承都是靠人情或者血缘关系来维持,“在大家关系好的时候企业的正常经营没有问题,而一旦这种关系出现裂痕,企业顺利发展就有障碍了”。“在更有契约精神的西方,通常会通过一整套的制度设计来约束人,从而维持企业发展,如果自己的后代不感兴趣或者没能力,就放手交给外面有能力的人,我只掌握控制权,这样的好处是企业发展会比较平稳”,费一文表示。

掌控权交予“二代”

子承父业也见英雄

事实上,尽管企业界普遍认为美的的接班方式标志着家族企业开始向现代管理企业过渡。但不可否认,无论在国内还是在国外,近一两百年的历史上,交由家族后代经营的企业也出现了很多成功的范例。比如国外银行业的巴林家族、罗斯柴尔德家族和摩根家族,汽车业的福特家族、阿涅利家族和丰田家族,另外还有洛克菲勒家族、古根海姆家族、斯伦贝谢家族和温德尔家族。

近在国内,格兰仕、老板电器、匹克等一大批企业,乃至亚洲新首富、李嘉诚长子李泽钜掌控的长实集团,都是知名的家族企业。

广州番禺一家知名环保公司董事长对羊城晚报记者表示,“子承父业”这种接班模式在中国比较普遍,它不仅是感情上的偏向所致,也有传统思想、市场环境、产权属性等多方面的原因。另一个更重要的客观因素,是目前职业经理人制度在中国整体而言还不太成熟。

回顾2010年闹得沸沸扬扬的国美控制权之争,曾有观点认为,假如陈晓最终胜出,带给其他家族企业创始人的冲击或将是巨大的,甚至有人认为,职业经理人并非就是现代企业模式的标志,要确保祖业得以延续,家族后代必须肩负责任,不能过度依赖经理人。

有分析指出,家族企业只要具备可备选的传人、传人对家族实业有强烈兴趣和企图心,再加上有助于传人成长的磨炼和培训,便可以成就家族企业成功的天时、地利、人和。

吴海飞

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