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【读书会第129期】田涛对话吴春波:华为管理哲学的“道”与“术”

2013年04月25日 10:45
来源:凤凰网读书 作者:凤凰网读书

吴春波:任正非不可复制,但华为是可复制的

赵向阳:我再追问一下,我个人的确认为华为的成功是在价值观方面。最难能可贵的就是在这样一个价值观错乱的时代,还能坚持正确的价值观,而且身边有更多诱惑的时候,比如你看别人能赚快钱,你能给什么?但是你还能死心塌地的坚持着,我觉得这是华为最可贵的。我下面一个问题就是:到底华为哪些地方可以学,到底是它的“道”比较好学,还是它的“术”比较好学?

吴春波:一月份我和田老师接受深圳特区报采访,那个记者给我们起的题目是:“不可复制的任正非,可复制的华为。”任正非不可复制,作为一个人,再复制另外一个人,我觉得很难。华为是可复制的。第一点,核心问题,华为的“道”是可学的,华为的道是普世性的,是基于商业本质的,基于商业本质的东西在任何组织中,都可以使用。譬如说我们公共组织,因为我在人大公共管理学院,我觉得公共管理学院也可以学,我们院长今年开会看了这本书以后,对我们学院的工作提出了一个很重要的理念,以学生为中心,以老师为中心。

赵向阳:太难得了。因为在我们社会里面,大学实际上是最保守的堡垒,最顽固的堡垒,大学能提出以学生为中心,就相当于公司提出以客户为中心一样。

吴春波:第二句话是以教师为本,我当时热情澎湃。但是在我们这种官本质的这种高校体制中,能够提出这个来,让我特别兴奋。我觉得在普世的企业管理哲学或者核心价值观,没有任何学习的障碍,但是需要悟。至于在“术”的这一层,比如说华为的制度建设,华为的流程建设,华为的人力资源体系,我觉得有一个障碍,就是“道”的障碍。比如说华为的分享制,我们知道华为是全世界最大的员工持股公司,73000员工持有华为的股份,这是一个“术”,它实行了员工持股,或者我们讲利润分享计划。这个科学不科学,要学首先解决道路问题。很多老板把自己看得死死的,说我凭什么把股份给他?这个“道”你悟不出来,把华为员工持股的方法引进到你公司,根本不可能。很多问题是因为“术”的学习,遇到了“道”的障碍,“道”打通了,可能“术”就比较顺了。

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