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解密百年家族企业传承的密码

2012年02月23日 11:13
来源:凤凰网读书 作者:胡艳丽

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在全球一体化浪潮袭卷之下,国与国之间语言障碍、信息障碍、物流障碍、法制障碍被逐步瓦解,经济国家的边界日渐模糊,而通信互联网技术的飞速发展,更为世界企业间无障碍沟通互联提供了可能。在此情境下,全球贸易企业似乎被逼进了日渐逼仄的死胡同,找不到突破口,而传承了三代的家族企业利丰却在年愈百岁之时逆势渐入佳境,这其中的奥秘值得人们探寻、深思。

《百年利丰(第二版)》一书,由长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史研究的冯邦彦教授所著。该书按编年史的顺序从冯氏家族第一代创业者冯柏燎在“清末新政”的背景下辗转创业开始,在不动声色中讲述了利丰三代“掌舵”人紧跟世界经济发展脉搏,一代创业、二代守成、三代开拓,及至成为玩转全球经济链条大鳄的精彩历程。该书内容颇丰,不仅是利丰企业的成长发展史,同时也是全球贸易企业进化史,甚至称得上是一部自清末以来世界政治、经济的动荡史。

风云诡异的国际时局,对以出口贸易为主的利丰来讲,既是严峻的生存挑战,同时也是他们拓展业务领域、延伸经济链条、扩大经济网络的绝佳时机。利丰企业的三代“掌门人”在几个关键历史时点之前,都以商业领袖灵敏的嗅觉捕捉到了暗涌的政治和经济危机,及时进行了企业整体战略转移。他们不仅一次次避免了企业的倾覆之灾,同时为企业的未来发展打通了世界经络,成为世界贸易领导者。

细细品读该书,不难发现利丰企业成长过程中有几个很值得品味的现象:

其一,成功处理家族企业纠缠不清的股权魔咒。利丰企业作为典型的中国家族企业,既保留了东方传统同时也接纳了西方最先进的现代企业经管思想。冯氏家族成员在面对日益发展繁盛的家族企业时,并没有出现一般家族争先恐后进企业分一杯羹的混乱情况,反而更多的是主动弃权,自行选择在海外创业发展。而进入利丰企业的第二代和第三代家族成员,不仅逆转了“富不过三代,优秀基金难以传承”的家族企业魔咒,反而一代更比一代强--学识更渊博、思路更开阔、胸襟更广博,技术更成熟、手段更先进……。及至第三代冯国经、冯国纶兄弟,他们不仅以购买股权的方式,破解了家族企业因股权问题而可能导致分崩离析的尴尬局面,而且玩转了企业上市和私有化之间的经济杠杆,使股权成为他们手中的一张可操控王牌。

经历数次业务多元膨胀再到瘦身减肥的过程。在企业经济向好的条件下,企业的触角便逐渐从贸易领域延伸到加工、租赁、地产、文化等诸多领域,进行多元探索和尝试,而在国际经济紧缩、企业遭遇强劲竞争的情况下,企业便开始逐步向核心业务领域收缩,剥离边际效益低下的附加产业,以出售股份或资产的方式为企业剥离债务、回笼资金,成为轻资产企业。冯国经、冯国纶兄弟在收购与出售间更是玩得炉火纯青,他们以小吃大,以大化小,精减业务、开拓网络,收购与出售不仅是他们扫清竞争对手的一项利器,也是其横向扩展全球业务网点的快捷工具。

不断延伸业务链条,成为全球业务链经理人。利丰认为,“供应链管理就是把供应链最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有流程,包括上述的工作流程、实物流程、资金流程和信息流程,均有效地操作。”在贸易中间人业务领域走向穷途之际,华丰企业要做的是世界资源的整合者,其业务触角前伸至顾客需求、市场调研、产品设计等诸多领域,而业务流程的终端直接伸至以“OK便利店”和“玩具反斗城”为代表的零售领域,而核心业务就是整合世界资源,突出各企业的核心业务优势,通过四大流程的高效无缝运转,为全链条提供增值动力和服务,成为地球村信息处理高速公路。

书中还有很多值得企业经理人细细研读之处,比如利丰的双线收购战略、企业架构设置、轻资产模式、人才留用及企业文化等。书中鲜有作者的主观评价,多是基于事实的客观叙述,即使是针对利丰的经验介绍也保持了中立的立场和观点,使读者在不受作者思想干预的情况下自行提炼书中的精华之处,这是本书的一大亮点。

值得注意的是,利丰企业的很多做法是基于特定的国际国内政治经济格局,并在准确研判世界经济、地区经济未来走势的情况下做出的。他所能够给读者提供的仅是思路指引,并不是方法参照。
 

[责任编辑:何可人] 标签:利丰 家族企业 财团 冯柏燎 
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